Confiance en Soi – Comment la construire, gérer l’échec et réussir en tant que manager ?

Cet épisode central aborde la confiance en soi, un thème fondamental non seulement pour la construction de la personne, mais également pour l’efficacité et l’alignement du manager. 

S’appuyant sur l’idée que « Rien ne s’effectue de grand sans un minimum de confiance en soi », cet épisode explore l’origine de cette assurance, son rôle dans le leadership et la gestion indispensable des « excès de qualité ».

Les Fondations de la Confiance : Professionnel, Éducation et Échec

La discussion révèle que la confiance en soi, souvent fluctuante et initialement basse, peut être solidement construite par la sphère professionnelle. Le travail passionné et les retours positifs sont un moyen d’acquérir une identité professionnelle qui sert de socle d’assurance.

L’épisode interroge également le rôle de l’éducation et de la notation, souvent génératrices de stress et d’anxiété, et qui ne parviennent pas toujours à renforcer la confiance. L’encouragement, ciblé sur les « vrais pépites » et les points de confort de l’enfant, est jugé plus efficace que la notation frustrante.

Un point crucial est développé : le droit à l’erreur. La culture française, redoutant l’échec, doit être transformée. 

Les entreprises qui favorisent l’expérimentation acceptent implicitement l’erreur, stimulant ainsi la créativité. 

Pour qu’un échec soit constructif, il doit être analysé et décortiqué de manière factuelle (tout comme les réussites), permettant à l’individu de rebondir intelligemment et d’éviter la reproduction de la même erreur. 

Ce débriefing honnête est essentiel pour l’apprentissage et la construction de l’assurance.

Le Mentor et le Piège de l’Inatteignable

La figure du mentor est analysée. Bien que l’exemplarité du manager soit un guide puissant et transmissible, mettre un mentor sur un piédestal trop élevé peut être un blocage et une source de découragement. 

Si le leader est trop loin devant ses équipes, il génère du rejet – le syndrome du premier de la classe – car sa performance devient inatteignable. 

Un dirigeant doit être un guide encourageant, capable de donner l’exemple, et surtout de dire « je me suis trompé », ce qui le rend faillible et atteignable.

Assurance du Manager et Délégation

L’épisode critique la pratique de la promotion par le management des meilleurs techniciens, les plaçant dans un inconfort où ils perdent leur confiance. 

Pour réussir la prise de fonction d’un manager, il faut une vraie réflexion en amont, une délégation formelle, et s’assurer que le candidat possède :

1. Des connaissances suffisantes du domaine à manager.
2. Des capacités transposables (par exemple, issues d’expériences de management en dehors du cadre professionnel).
3. Une motivation et une assurance minimale pour le rôle.

Un manager confiant est plus à même de déléguer facilement et de faire grandir ses collaborateurs en compétence et en engagement. 

Le suivi, via des parcours d’intégration rapprochés, est indispensable pour s’assurer que la personne se sent sécurisée et en confiance dans son nouveau poste.

Les Dangers de l’Excès de Confiance (Prendre la Confiance)

Enfin, les intervenants abordent le risque de l’excès de confiance (« prendre la confiance »). 

Lorsque l’assurance devient trop forte, le leader risque de ne plus écouter personne, de devenir donneur de leçon et de déranger l’équipe. Pour les managers, il est crucial d’éviter le trop d’encouragement ou de positif et de trouver un juste dosage. 

La capacité à se remettre en cause est l’un des meilleurs vecteurs de mesure d’une assurance saine.

Écoutez cet épisode pour comprendre comment :

• Construire une confiance durable en tirant parti de vos réussites professionnelles.
• Instaurer une culture d’entreprise qui voit l’échec comme un apprentissage.
• Développer un leadership aligné, capable d’être un guide sans être inatteignable.
• Mieux recruter et accompagner les managers dans leur prise de fonction.