L’Engagement – Pourquoi cet acte est la force structurante qui transforme le risque en réussite collective ?

Plongez au cœur de l’engagement, un concept qu’Eve décrit comme l’un des mots les plus chargés émotionnellement de la langue française. Loin d’être une simple intention, l’engagement est fondamentalement un acte, un mouvement qui implique l’être jusqu’au bout et qui est lié de manière indissociable au risque.

Engagement, Risque et Révolte

Cet épisode explore l’intensité de l’engagement, qu’il s’agisse de risquer sa vie pour une grande cause ou de mettre en jeu l’entreprise à travers des innovations. L’engagement est d’abord présenté comme une forme de révolte qui sert de déclencheur – l’envie profonde de changer quelque chose. Il offre le sens et permet de faire les choix structurants qui définissent une organisation.

Le Rôle Crucial du Leader et de la Vision

Face à une pénurie d’engagement souvent constatée dans l’entreprise, les intervenants insistent sur le fait que le poisson pourrit par la tête. Un dirigeant qui n’est pas engagé est flottant et illisible.

Pour générer l’engagement, il est indispensable :

• De lier l’engagement du dirigeant à la vision de l’entreprise et à la responsabilité de ses équipes.
• De partager cette vision avec les collaborateurs en transformant l’entreprise en une aventure.
• De communiquer la vision très régulièrement, car elle est souvent mal comprise (confondue avec la stratégie ou les objectifs).
• De montrer comment la compétence distinctive de chaque individu est contributive au projet collectif (fonction d’utilité).

Délégation et Clarté : Les Piliers Pratiques

L’épisode met en lumière la relation entre l’engagement et l’organisation interne : la concentration de pouvoir génère du désengagement. La véritable délégation est la clé pour motiver et impliquer les collaborateurs.

Pour qu’une délégation soit source d’engagement, le manager doit :

• S’assurer de la cohérence entre la délégation, la vision, et l’objectif général.
• Vérifier que le collaborateur a les compétences, l’assurance et la motivation pour tenir sa promesse.
• Garantir les moyens (budget, pouvoir de signature) nécessaires à la réalisation du projet.
• Qualifier l’engagement en questionnant la personne pour s’assurer qu’elle a mesuré les conséquences individuelles et collectives de son acte.

Le Piège à Éviter : S’engager pour Plaire

Une mise en garde forte est lancée contre le fait de s’engager pour faire plaisir, pratique courante, surtout face à un leader charismatique. Cet engagement est risqué, malhonnête et mène inévitablement à la victimisation. L’engagement sain doit toujours être au nom d’un collectif et de la réussite d’un projet commun, et non pour la satisfaction personnelle de la relation. L’engagement est l’épreuve de notre vraie liberté.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment faire de l’engagement une force structurante pour vos équipes, en alliant le désir de changement, le pouvoir d’agir et la responsabilité du résultat !