La Double Accommodation – La Respiration Consciente du Dirigeant entre Détail et Vision

Découvrez un concept fondamental pour la réussite en entreprise : la « double accommodation ». S’inspirant de l’optique (les lunettes à double foyer) et de l’apprentissage de la conduite, cet épisode explore le mouvement essentiel de va-et-vient que doivent maîtriser les dirigeants et leurs équipes pour assurer à la fois la performance et la pérennité de l’organisation.

L’Art de Combiner Micro et Macro

La double accommodation est définie comme une respiration consciente entre la précision et le détail (l’analyse) et le recul et la vision stratégique (la synthèse). En milieu professionnel, ce principe se manifeste par la tension entre le technicien (orienté vers la gestion, la structuration et le pragmatisme des détails) et le commercial/visionnaire (mû par la conquête et la stratégie à long terme).

Eve insiste sur le fait que la richesse réside dans la concomitance des deux éléments. Une entreprise a besoin de la structuration pour sécuriser ses collaborateurs et de la vision pour leur donner envie et du souffle.

Manager la Complémentarité et l’Égalité de Valeur

Il est rare qu’une seule personne excelle dans ces deux domaines à la fois. Le rôle du manager et du chef d’entreprise devient alors de conscientiser son propre biais (analytique ou synthétique) et de s’entourer de compléments. L’entreprise peut même être dirigée par un binôme de dirigeants partageant le même statut et le même niveau de pouvoir, chacun excellant dans l’un des deux axes.

Un point crucial est développé : ces deux fonctions doivent avoir une valeur égale au sein de l’organisation. La délégation de tâches d’analyse ou de structuration ne doit pas se faire avec l’idée que cette fonction est moins « noble » que celle de la stratégie. Lors des entretiens d’appréciation, il est vital de remettre les tâches quotidiennes du collaborateur (analyse) en perspective avec la vision générale de l’entreprise (synthèse) pour maintenir la motivation.

Sécurité, Risque et Homéostasie

L’épisode aborde également le lien entre la double accommodation et l’homéostasie, cet état d’équilibre et de régulation. Bien que sécurisant, un excès d’homéostasie mène l’individu ou l’entreprise à l’endormissement et à l’arrêt du mouvement, car le vivant, c’est le risque.

L’enjeu est de naviguer entre le besoin de sécurité apporté par les tâches routinières maîtrisées et le besoin de nouveauté et de conquête. L’analogie du skieur illustre cette nécessité : la phase de confort sur la trajectoire permet d’anticiper le virage et de négocier le déséquilibre nécessaire pour avancer.

Vigilance et Capacité d’Étonnement

La discussion se termine sur l’importance de la vigilance et de la capacité d’étonnement. Pour le dirigeant, il est essentiel d’être capable de lâcher ses certitudes et d’accueillir les idées différentes. Si les membres d’un comité de direction entrent et sortent avec la même idée, la réunion n’a pas été productive. Cultiver cette ouverture et cette respiration consciente est salvateur pour le dirigeant et garantit la vitalité de l’entreprise.

Écoutez cet épisode pour comprendre comment cette « double manœuvre » est indispensable pour faire réussir vos équipes, sécuriser votre organisation et la projeter vers l’avenir !