Le Pouvoir – Comment l’assumer, le déléguer et le mettre au service de la réussite collective ?

Dans un contexte sociétal où le mot « pouvoir » résonne de manière particulière, cet épisode de TRACES propose une analyse fondamentale de l’exercice du pouvoir au sein des organisations. Loin de n’être qu’une source de corruption, le pouvoir est présenté comme une force fonctionnelle et nécessaire à l’action collective efficace.

Le Pouvoir : Un Organisateur d’Action et de Responsabilité

Découvrez pourquoi le pouvoir est consubstantiel à l’humain et indispensable à la coordination dans l’entreprise. Il définit des relations claires, souvent hiérarchiques, qui confèrent à chacun un statut d’agent. Lorsqu’il est sain, le pouvoir est très organisateur et facilitateur de l’action, permettant d’économiser les préliminaires et d’assurer l’efficience du groupe, à l’image d’un chef d’orchestre dirigeant une symphonie. La clé réside dans le lien indissociable entre le pouvoir et la responsabilité attenante.

L’Art Douloureux de la Délégation

L’épisode insiste sur le fait que la véritable délégation est un « arrachement » et non pas seulement le transfert de tâches inintéressantes. La délégation fait mal parce que c’est une délégation de pouvoir. Pour qu’elle soit réussie, elle doit être formalisée, engageant la responsabilité du collaborateur. Les experts soulignent un point crucial : il est essentiel de demander si le collaborateur accepte cette délégation de pouvoir et la responsabilité qui l’accompagne.

De plus, l’individu ne peut lâcher son pouvoir que s’il est tiré vers une autre mission, ce qui oblige les dirigeants à chercher du nouveau et à grandir.

Contre-Pouvoirs : La Limite entre Leadership et Manipulation

Le pouvoir est une « drogue dure » qui peut rapidement devenir toxique et manipulatoire lorsqu’il est exercé contre les autres. Un pouvoir contre-productif sert l’intérêt particulier et non l’intérêt général.

Pour contrer cette dérive et l’effet désintégrateur du pouvoir sur la personnalité, les dirigeants doivent s’entourer de contre-pouvoirs forts et libres, tels que des comités de direction ou un « fou du roi ». Ces garde-fous doivent constamment questionner les décisions pour s’assurer qu’elles servent l’intérêt général. Cependant, la discussion rappelle qu’il faut laisser une place à la fulgurance du leader et à la prise de risque nécessaire à la vitalité de l’entreprise.

Autoconservation et Pouvoir Aligné

L’épisode décrypte l’autoconservation du pouvoir, qui se manifeste par des zones de l’organisation où l’information ne circule plus. Pour y remédier, il est crucial de faire tourner les managers et d’apprendre que la promotion d’un dirigeant est liée à sa capacité à faire grandir les autres.

Le leader efficace est celui qui exerce un pouvoir aligné : il revient à sa raison d’être et assume pleinement sa place sans s’excuser d’être dirigeant. Le manager de demain doit travailler son assurance pour incarner un pouvoir crédible et juste.

Écoutez cet épisode pour transformer votre regard sur le pouvoir et apprendre à l’exercer avec conscience, responsabilité et efficience !