La Loi de l’Objectif – Comment transformer le désir en action collective et dynamique ?

Cet épisode fondamental plonge au cœur de la « Loi de l’Objectif », un concept qui replace les objectifs au centre de la dynamique individuelle et collective en entreprise. Loin d’être de simples chiffres à atteindre, les objectifs sont présentés comme le chemin structurant qui nous sépare de la satisfaction de nos désirs profonds.

De la Vision au Mouvement : Structurer l’Action

Eve souligne que sans objectif, il n’y a pas de mouvement vers l’action ni de mise en marche au sein de l’entreprise. La « loi » de l’objectif agit comme une structuration de l’action et une tension positive indispensable pour progresser. Cette tension, loin d’être négative, est ce qui permet aux équipes de tendre vers une vision commune et de donner du sens à leur travail.

Anticipation contre Réflexe : Maintenir la Vitalité

L’épisode insiste sur le rôle des objectifs dans le développement de l’anticipation. La difficulté à satisfaire immédiatement un désir mobilise en nous des qualités d’anticipation, nous évitant d’être réduits à un pur système de réflexes ou de réactivité. Les entreprises qui restent trop longtemps dans cette réactivité réflexe perdent leur sens et leur vitalité.

Relier l’Individuel au Collectif

Le défi majeur de l’entreprise est de faire passer l’objectif collectif en objectif individuel. La clé réside dans le lien entre la compétence distinctive de chaque collaborateur et la vision globale. La question essentielle à poser en entretien est : « En quoi ta compétence distinctive va nourrir cette vision ? ». Un collaborateur se sent utile et relié au collectif lorsque sa finalité est claire, comme pour l’assistante qui sait qu’elle aide son responsable à atteindre ses objectifs, ce qui donne du sens à son travail.

L’importance du Cadre et des Rituels

La discussion met en lumière la nécessité de ritualiser la fixation et l’évaluation des objectifs, souvent de manière plus fréquente (un point étape mensuel, par exemple) pour désacraliser l’événement et permettre des ajustements réguliers. Les managers doivent avoir le courage de bégayer la vision et les objectifs pour éviter la déperdition d’efficacité et de motivation.

Face aux mécanismes de défense des collaborateurs qui voient les objectifs comme une atteinte à leur liberté, les dirigeants doivent être extrêmement clairs sur ce qui est non négociable. Cependant, la méthode pour atteindre ces objectifs laisse place à la créativité et à la liberté individuelle. C’est en respectant ces limites que le jeu collectif et l’efficacité de l’entreprise peuvent s’exercer.

Écoutez cet épisode pour comprendre comment :

• Utiliser le désir comme moteur de l’action en entreprise.
• Associer la compétence distinctive de vos collaborateurs aux objectifs stratégiques.
• Mettre en place un cadre clair et des rituels efficaces pour donner du sens et de la motivation à vos équipes.