Le monde a changé, nos critères d’évaluation non
Pendant des décennies, nous avons vénéré le Quotient Intellectuel comme l’étalon-or de la capacité humaine. Puis est venu le Quotient Émotionnel, reconnaissant enfin que notre intelligence relationnelle comptait tout autant que notre capacité à résoudre des équations.
Mais aujourd’hui, en 2025, alors que nous naviguons entre crises climatiques, bouleversements technologiques, reconfigurations géopolitiques et mutations économiques permanentes, une question s’impose : et si la compétence la plus vitale n’était ni notre QI, ni notre QE, mais notre capacité à nous adapter ?
L’adaptation organisationnelle : de la survie à l’excellence
Darwin l’avait pressenti : « Ce n’est pas l’espèce la plus forte qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui s’adapte le mieux au changement. »
Ce qui était vrai pour les espèces l’est devenu pour nos organisations. Les entreprises qui prospèrent aujourd’hui ne sont pas nécessairement les plus grosses, les mieux financées ou les plus innovantes. Ce sont celles qui savent pivoter rapidement, apprendre collectivement de leurs erreurs, et transformer l’incertitude en opportunité.
Pourtant, nous continuons à recruter sur le CV, à promouvoir sur l’expertise technique, à valoriser la stabilité plutôt que la plasticité. Nous mesurons tout – le chiffre d’affaires, la productivité, l’engagement – sauf cette capacité fondamentale à s’adapter.
N’est-il pas temps de changer cela ?
Qu’est-ce que le Coefficient d’Adaptation (CA) ?
Le Coefficient d’Adaptation mesure la capacité d’un individu ou d’une organisation à modifier efficacement ses comportements, cognitions et émotions en réponse aux changements environnementaux, tout en maintenant ou améliorant sa performance et son bien-être.
Contrairement au QI qui est relativement stable, le CA est une compétence qui se développe, se cultive, s’entraîne. C’est une bonne nouvelle : nous pouvons tous devenir plus adaptables.
Les 4 dimensions du CA organisationnel
Le Coefficient d’Adaptation organisationnel repose sur quatre dimensions fondamentales, inspirées des travaux sur l’Individual Adaptability Theory (I-ADAPT) développée par Ployhart & Bliese en 2006, et des recherches sur l’Adaptive Capacity dans les organisations :
- 🧠 Dimension Cognitive : La capacité de l’organisation à apprendre rapidement, à considérer plusieurs perspectives, à désapprendre ce qui ne fonctionne plus et à développer une intelligence collective
- 🎯 Dimension Comportementale : L’agilité à expérimenter, à abandonner les habitudes obsolètes, à ajuster les pratiques selon le contexte et à persévérer malgré les obstacles
- 💗 Dimension Émotionnelle : La résilience collective, la gestion du stress lié au changement, la capacité à rebondir après l’échec et à maintenir un optimisme réaliste
- 🤝 Dimension Sociale : L’adaptation relationnelle, la collaboration dans des configurations changeantes, la communication ajustée et la compréhension des besoins évolutifs
Pourquoi mesurer l’adaptabilité maintenant ?
Les données démontrent l’importance cruciale de l’adaptabilité organisationnelle. Selon le rapport Global Talent Trends 2019 de LinkedIn, 91% des responsables RH considèrent les compétences d’adaptabilité comme critiques pour la réussite future.
Les recherches de McKinsey sur l’agilité organisationnelle révèlent que les entreprises agiles (combinant rapidité d’adaptation et stabilité organisationnelle) affichent une rentabilité opérationnelle 30% plus élevée que les entreprises qui ne parviennent pas à s’adapter rapidement (McKinsey, étude sur l’organisation agile, 2016).
Mais au-delà des statistiques, il y a une réalité quotidienne : les plans à 5 ans n’ont plus de sens. La pandémie de COVID-19 nous l’a rappelé brutalement. L’accélération de l’intelligence artificielle générative le confirme. Les tensions géopolitiques le soulignent.
Dans ce contexte d’incertitude permanente, l’adaptabilité n’est plus un « nice to have ». C’est une condition de survie et de prospérité pour toute organisation.
Ce que nous ne savons pas encore sur les organisations adaptables
Voici où les choses deviennent intéressantes : si nous savons que l’adaptabilité organisationnelle est cruciale, nous ne savons pas encore précisément ce qui rend une organisation réellement adaptable.
- Quelles sont les pratiques managériales des leaders qui construisent des collectifs agiles ?
- Quels rituels favorisent l’apprentissage continu et la flexibilité cognitive ?
- Comment créer un environnement où l’échec devient un levier d’évolution plutôt qu’un frein ?
- Existe-t-il des invariants, des patterns récurrents dans les organisations qui excellent à s’adapter aux changements ?
- Comment évaluer objectivement le Coefficient d’Adaptation d’une entreprise ?
C’est précisément ce que je veux découvrir.
Une recherche collective sur l’adaptabilité organisationnelle
Je lance aujourd’hui une étude qualitative pour modéliser les pratiques des entrepreneurs qui construisent des collectifs durables, performants et adaptables. Cette démarche s’inscrit dans la lignée des valeurs d’inclusion et de collaboration portées par 1clusif.
Mon approche de recherche-action :
- Des entretiens approfondis (60 minutes) avec des entrepreneur·es de différents secteurs
- Une grille d’analyse structurée autour des 4 dimensions du CA organisationnel
- Une publication en format podcast pour partager les apprentissages avec la communauté
- Une synthèse des invariants identifiés réservée aux participants de l’étude
L’objectif : créer un bien commun, une base de connaissances partagée sur ce qui fonctionne vraiment pour développer l’adaptabilité organisationnelle et construire des organisations résilientes.
Pas de « success washing » : l’authenticité avant tout
Cette recherche sur le Coefficient d’Adaptation n’est pas une collection de success stories lisses. Je cherche l’authenticité et le pragmatisme :
- Qu’est-ce qui marche réellement dans la gestion du changement ?
- Quelles erreurs managériales ne faut-il pas refaire ?
- Quels sont les doutes qui persistent chez les dirigeants ?
- Où sont les tensions non résolues dans la construction de collectifs adaptables ?
Parce que l’adaptabilité ne se construit pas dans le vernis des études de cas marketées. Elle se forge dans les crises surmontées, les pivots douloureux, les échecs assumés et les victoires collectives.
Participez à l’étude sur le Coefficient d’Adaptation
Si vous dirigez une organisation, grande ou petite, et que vous vous reconnaissez dans cette quête d’adaptabilité…
Si vous avez vécu des transformations organisationnelles qui vous ont fait grandir…
Si vous acceptez de partager sans filtre vos pratiques managériales, vos réussites et vos doutes…
Alors j’ai besoin de vous.
Les bénéfices de votre participation
En participant à cette étude sur l’adaptabilité organisationnelle, vous obtiendrez :
- Une trace structurée de vos pratiques managériales et de votre approche du changement
- L’accès exclusif aux résultats de l’étude (patterns et invariants identifiés chez tous les participants)
- L’entrée dans une communauté d’entrepreneurs engagés dans la même démarche de développement
- Une visibilité pour votre entreprise via la diffusion du podcast
Mais surtout, vous contribuerez à modéliser des pratiques reproductibles pour construire les organisations résilientes et adaptables dont notre époque a besoin.
Rejoignez l’étude sur le Coefficient d’Adaptation
Prêt·e à contribuer à cette recherche collective ?
👉 Participer à l’étude – Entretien podcast de 60 minutes
Envie d’en discuter avant de vous engager ?
📧 Contact : contact@1clusif.org
Articles connexes :