Adapter un groupe de 80 000 personnes. C’est le défi quotidien d’Emilie DE LOMBARES, présidente du directoire d’Onet et 7e génération d’une entreprise familiale née à Marseille il y a 160 ans.
Dans ce nouvel épisode du Quotient A, avec Evelyne Dentz, nous avons exploré avec elle une forme d’adaptation que l’on voit rarement formulée avec autant de clarté : tenir ses convictions comme un socle, et les remettre en jeu quand les preuves s’imposent.
Pas de souplesse molle. Pas de rigidité stérile. Un pas de côté assumé.
Quelques moments forts de notre conversation :
– La vente de l’activité intérim pour rester fort sur le socle des métiers de services en responsabilité de nos équipes sur les sites de nos clients
– Le droit à l’erreur, à condition que la décision ait été construite collectivement
– Le renoncement à une conviction sur la communication sur de la mixité, sur l’engagement de ses équipes
– La cobotique comme modèle d’intégration humain/robot dans les métiers du service
– Et cette phrase qui résume tout : « Mon métier, c’est de bien faire construire la décision. »
Un épisode dense, ancré, sans posture. À écouter.