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Codéveloppement : Un Chemin de Transformation Collective et d’Adaptabilité
Nous vivons une époque d’incertitude permanente. Les plans stratégiques à cinq ans se périment avant même d’être mis en œuvre. L’intelligence artificielle redessine les métiers. Les compétences d’hier ne garantissent plus l’emploi de demain. Dans ce contexte, une question émerge avec force : comment construire des organisations et des professionnels véritablement adaptables ?
La réponse ne réside pas dans l’accumulation de connaissances individuelles, mais dans la capacité collective à apprendre ensemble, à questionner nos pratiques et à co-construire des solutions. C’est précisément ce que propose le codéveloppement.
Le Codéveloppement : Au-delà de la Simple Formation
Le codéveloppement est souvent réduit à un format de formation, voire à un simple groupe de discussion. Or, il s’agit de bien davantage : c’est une philosophie d’apprentissage ancrée dans l’intelligence collective et la responsabilité mutuelle.
Créé à la fin des années 1980 au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement repose sur un principe radicalement différent des approches traditionnelles : nous apprenons plus profondément en aidant les autres à résoudre leurs problèmes qu’en écoutant des experts transmettre leur savoir.
Ce qui distingue le codéveloppement du simple coaching de groupe ou des séminaires classiques, c’est sa structure intentionnelle et dialogale. Chaque participant est tour à tour consultant, bénéficiaire et réflecteur. Il n’y a pas de hiérarchie du savoir. Un manager peut être interpellé par un collaborateur junior. Un développeur senior peut identifier une solution dans la question posée par un novice.
Cette inversion des regards favorise une qualité de réflexion rare : celle qui émerge lorsque nous quittons le confort de notre expertise pour nous ouvrir aux perspectives des autres. C’est dans cet espace de vulnérabilité partagée que germent les apprentissages les plus solides.
Pour le Professionnel : Développer son Coefficient d’Adaptation
Les avantages du codéveloppement pour le professionnel ne se limitent pas à l’acquisition de nouvelles compétences techniques. Ils concernent d’abord la construction d’une capacité d’adaptation – ce que nous appelons le Coefficient d’Adaptation.
Premièrement, l’enrichissement cognitif : En exposant régulièrement ses défis à des regards différents, le professionnel accède à des perspectives qu’il n’aurait jamais envisagées seul. Cette habitude de considérer plusieurs angles crée une flexibilité mentale indispensable face aux changements imprévisibles. Le codéveloppement entraîne le cerveau à désapprendre – à abandonner les certitudes qui deviennent obsolètes.
Deuxièmement, l’apprentissage relatif à soi-même : En recevant les retours de ses pairs dans un environnement de confiance, le professionnel affine sa compréhension de ses forces réelles, de ses angles morts, de ses patterns répétitifs. Cette connaissance de soi est le fondement du leadership véritable. Elle ne s’acquiert pas via un test psychométrique, mais au travers du dialogue authentique et répété.
Troisièmement, la résilience collective : Lorsqu’un professionnel partage une difficulté et découvre que d’autres l’ont affrontée, que plusieurs proposent des pistes, qu’aucune situation ne paraît insurmontable – il intègre au niveau émotionnel une ressource précieuse : le fait qu’il n’est pas seul. Cette dimension de soutien mutuel construit la résilience bien plus efficacement que n’importe quel discours motivationnel.
Enfin, le réseau professionnel durable : Au-delà des simples contacts LinkedIn, le codéveloppement tisse des liens d’entraide ancrés dans l’expérience partagée. Lorsque vous avez aidé quelqu’un à clarifier une problématique managériale, lorsque cette personne a vu votre vulnérabilité face à un défi, une relation authentique émerge. Ces liens survivent aux changements de postes et deviennent des ressources pérennes.
En synthèse, le codéveloppement transforme le professionnel en l’aidant à renforcer les quatre dimensions essentielles de son adaptabilité : cognitive, comportementale, émotionnelle et sociale.
Pour l’Entreprise : Construire une Intelligence Collective Résiliente
Au niveau organisationnel, les enjeux sont plus larges. Il ne s’agit plus seulement de développer des individus, mais de construire une capacité collective à pivoter, à apprendre et à innover.
L’innovation organisationnelle : Les entreprises qui prospèrent ne sont pas celles qui possèdent les meilleurs cerveaux individuels, mais celles qui exploitent vraiment l’intelligence collective de leurs équipes. Lorsque des professionnels de domaines différents se rencontrent régulièrement pour débattre de leurs défis, des connexions inattendues émergent. Un ingénieur découvre comment approcher un problème selon la logique d’un responsable RH. Un vendeur propose une vision marketing sur une problématique technique. Ces croisements improbables sont la source réelle de l’innovation.
La cohésion et la performance : Une équipe performante n’est pas simplement une collection d’experts – c’est un collectif qui se connaît, qui a affronté l’adversité ensemble et qui s’accorde mutuellement de la confiance. Le codéveloppement crée ce collectif. Il transforme le groupe de travail en véritable équipe. Les retours de terrain le confirment : les entreprises qui pratiquent le codéveloppement rapportent une diminution des conflits interpersonnels, une meilleure collaboration inter-départements et une engagement sensiblement plus élevé.
Une culture d’apprentissage vivante : Beaucoup d’entreprises affichent qu’elles valorisent l’apprentissage continu. Peu le mettent réellement en pratique. Le codéveloppement transforme cet affichage en réalité tangible. Lorsqu’un manager participe régulièrement au codéveloppement, il ramène cette posture dans son management quotidien : il écoute plus, juge moins, invite ses collaborateurs à réfléchir ensemble aux problèmes plutôt que d’imposer des solutions. Cette transformation culturelle irradie l’organisation.
La rétention des talents : Les collaborateurs qui se sentent écoutés, soutenus et qui participent activement à la vie collective de l’entreprise restent. Le codéveloppement crée cette atmosphère d’appartenance et de sens qui retient les meilleurs éléments.
Les Défis : Créer les Conditions de Réussite
Le codéveloppement n’est pas une solution magique. Son efficacité dépend entièrement des conditions dans lesquelles il se déploie.
La confidentialité est un prérequis non-négociable : Les participants ne partagent véritablement que s’ils ont la certitude absolue que leurs paroles resteront confidentielles. Cela signifie établir des règles claires dès la première séance et les respecter rigoureusement. Certaines entreprises mixent des participants internes et externes pour justement éviter que les informations ne circulent en interne. D’autres établissent des pactes formels de confidentialité.
L’équilibre dans la participation doit être activement créé : Sans intervention, certains participants domineront tandis que d’autres se tairont. Une facilitation compétente est donc essentielle. Le facilitateur (ou l’animateur du groupe) doit être attentif aux déséquilibres et créer activement de l’espace pour que chacun contribue. Cela nécessite une formation spécifique et une intention claire.
La qualité du feedback est cruciale : Un feedback mal formulé, trop directif ou issu d’une posture de jugement peut miner la dynamique du groupe. C’est pourquoi certaines organisations investissent dans la formation des participants aux principes du feedback constructif et de la communication non-violente avant de lancer un programme de codéveloppement.
Le suivi transforme les apprentissages en actions : Un groupe de codéveloppement qui se réunit sans qu’aucune action n’en découle devient un exercice stérile. Les participants doivent être invités à identifier, à la fin de chaque séance, les actions concrètes qu’ils entreprendront. Un suivi quelques semaines plus tard consolide l’apprentissage.
L’engagement en ressources et en temps est non-négociable : Le codéveloppement efficace ne se fait pas « quand on a un peu de temps ». Il requiert une fréquence régulière (au moins mensuelle) et une durée minimum de 2 à 3 heures par séance. Les organisations qui le prélèvent sur le temps de travail officiel en reconnaissent l’importance réelle.
Au-delà du Codéveloppement : Cultiver l’Adaptabilité Organisationnelle
Le codéveloppement est une pierre dans la construction d’une organisation véritablement adaptable. Mais il doit être complété par d’autres pratiques : une culture d’expérimentation, une acceptation saine de l’échec, des rituels qui privilégient l’écoute sur la hiérarchie, une valorisation de la transmission entre générations et niveaux d’expertise.
C’est cette approche systémique – où le codéveloppement s’inscrit dans un ensemble cohérent de pratiques – qui construit le Coefficient d’Adaptation organisationnel. Cet indicateur mesure la capacité réelle d’une organisation à modifier ses comportements, ses approches et ses émotions face aux changements, tout en maintenant ou améliorant sa performance et son bien-être collectif.
Contrairement aux indicateurs traditionnels (chiffre d’affaires, taux de productivité), le Coefficient d’Adaptation offre une compréhension prospective : il prédit la capacité réelle d’une organisation à naviguer les crises futures et à saisir les opportunités émergentes.
Un Choix Qui Reflète des Valeurs
Investir dans le codéveloppement, c’est faire un choix de valeurs. C’est dire que l’égalité du dialogue prime sur la hiérarchie du poste. C’est affirmer que la responsabilité est partagée – que chacun a quelque chose à apprendre ET quelque chose à transmettre. C’est créer de l’inclusion réelle en donnant à chacun une place de parole et d’influence. C’est cultiver la créativité par la collision de perspectives différentes.
C’est enfin reconnaître que dans un contexte de transformation permanente, l’esprit entrepreneurial – cette capacité à expérimenter, à s’adapter, à créer des solutions nouvelles – n’est plus l’apanage des seuls entrepreneurs. C’est une compétence collective qui devient vitale pour toute organisation.
Le codéveloppement n’est donc pas qu’un outil pédagogique efficace. C’est une pratique qui incarne ces valeurs au quotidien et qui, peu à peu, transforme la culture organisationnelle.
Conclusion : Le Collectif Comme Source de Transformation
Nous entrons dans une ère où l’adaptabilité collective déterminera la prospérité des organisations et l’épanouissement des professionnels. Le codéveloppement est un chemin éprouvé pour cultiver cette adaptabilité. Il transforme l’apprentissage en une expérience partagée où chacun grandit en aidant les autres à grandir.
Si votre organisation cherche à dépasser les formations traditionnelles, à construire une véritable intelligence collective et à développer la résilience de vos équipes, le codéveloppement mérite d’être sérieusement envisagé.
Pour aller plus loin :
Rédigé par Jérôme Savajols