Résultats de l’étude
Toute la série d’articles sur les conclusions de la recherche sur le Coefficient d’Adaptation : méthode, corpus, invariants individuels et organisationnels, limites assumées.
Vue d’ensemble
1 article
Invariants individuels
6 articles
Désapprentissage actif : le premier invariant du Coefficient d’Adaptation
Premier invariant individuel du Coefficient d’Adaptation : pourquoi s’adapter suppose d’abord de désapprendre, pas d’apprendre.
La segmentation noyau/périphérie : le deuxième invariant du Coefficient d’Adaptation
Deuxième invariant individuel du Coefficient d’Adaptation : la segmentation entre un noyau stable et une périphérie flexible, et pourquoi la formuler clairement ne suffit pas.
L’écosystème de soutien externe : le troisième invariant du Coefficient d’Adaptation
Troisième invariant individuel du Coefficient d’Adaptation : pourquoi personne ne s’adapte seul, et pourquoi la fonction de contradiction compte plus que la densité du réseau.
Le rapport productif au doute : distinguer le doute qui protège du doute qui paralyse
Quatrième invariant individuel du Coefficient d'Adaptation : comment les dirigeants les plus adaptables traitent le doute comme un instrument de vigilance plutôt que comme une paralysie.
Quand la colère, la peur et la frustration deviennent du mouvement
Cinquième invariant du Coefficient d'Adaptation : comment les dirigeants transforment colère, peur et frustration en énergie d'action, et à quelles conditions.
La vulnérabilité assumée : reconnaître ses limites ne suffit pas toujours
Sixième invariant du Coefficient d'Adaptation : pourquoi reconnaître ses limites est presque universel chez les dirigeants, et ce qui distingue l'aveu qui produit un effet.